#75 - Was kostet es, wenn People Pleasing zur Organisationskultur wird?

Shownotes

Wenn People Pleasing nicht nur ein individuelles Muster ist, sondern Teil der Organisationskultur wird, hat das einen hohen Preis – für Leistung, Innovation und Gesundheit. In dieser Folge von „People Pleasing adé“ schaue ich auf organisationales Schweigen: Situationen, in denen alle sehen, dass etwas schiefläuft, aber niemand es ausspricht.

Du erfährst,

• was organisationales Schweigen genau ist und warum es viel mehr ist als „schüchtern sein im Meeting“
• wie People-Pleasing dazu beiträgt, dass Risiken, Fehler und Kritik systematisch unter den Teppich gekehrt werden
• welche Kosten dieses Schweigen für Organisationen hat: von verpassten Innovationen bis zu schlechteren Entscheidungen und erhöhter Belastung
• was es mit dir persönlich macht, wenn du immer wieder Ja sagst, obwohl du innerlich Nein fühlst – inklusive Selbstverrat, Grübelschleifen und schwindendem Selbstrespekt
• welche vier typischen Motive hinter deinem Schweigen stecken können (Angst, Loyalität/Harmonie, Resignation, gelerntes Schweigen)
• wo die Grenze verläuft zwischen systemischer Verantwortung (Kultur, Führung, Strukturen) und deiner Verantwortung dir selbst gegenüber

Zum Schluss bekommst du konkrete Schritte an die Hand, wie du:

• dein eigenes Schweigen erstmal nur beobachtest, statt dich dafür zu verurteilen
• deine Motive verstehst und so aus dem Autopiloten aussteigst
• in kleinen, sicheren Dosen deine Stimme wieder einsetzt (Fragen, Ich-Botschaften, Verbündete)
• und erkennst, wann es an der Zeit ist, den Kontext zu wechseln, statt dich dauerhaft selbst zu verraten.

---

Links

Website](https://www.verena-stahl.ch/))

Workbook People Pleasing adé](https://www.verena-stahl.ch/people-pleasing-adé-workbook))

LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/dr-verena-stahl-71aa61205/))

Instagram](https://www.instagram.com/drverenastahl_coaching/))

Feedback, Anregungen und Themenwünsche nehme ich gerne per E-Mail entgegen: info@verena-stahl.ch